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雷布斯“风猪论”正确把握互联网风口 让家具企业腾飞

返回列表 来源: 发布日期:2015-12-13 10:26:24 分享 | 加入收藏 关注:5

当互联网成为超越时空局限的存在而应用于营销时,家具企业就彷如打开了“新大陆”的大门。雷军的“风猪论”更是成为互联网时代,不少企业领导人所信奉的圭臬。然而,想要借由互联网实现腾飞,并非易事,家具企业必须付出更多努力。


产品竞争力是根本

有竞争力的“特供”产品才是网络营销根本。网络商品本身就是海量,假如新加入这个阵营的家具企业想做全线产品供应,一则需要大量资金、人力投入,二则没有口碑积累,三则难以在海量市场中突围而出。因此家具企业应该懂得运用网络大数据,找出网上消费者最为集中的需求,推出“网络特供品”。正所谓,“消费者在哪里,商家就得去哪里。”既然80后、90后是网购的主力群体,那么家具企业的网络供应产品就应该以他们为目标。


雷布斯“风猪论”


线下服务才是核心

与此同时,家装毕竟要经由复杂而特殊的多项环节,因此家具企业不仅需要懂得线上引流、供应整合,更需要加强线下服务,包括全程监管、各种售后服务等。可以说,互联网是一个极为重要的渠道,但消费者的体验是促进成交并扩大市场占有率的重要部分。


因此,家具企业的核心竞争力仍是在线下。如何送货、如何安装、如何施工、如何质保、如何为消费者提供安全的居住环境等,无不挑战着企业的资源整合能力。这些都是家具企业必须要攻克的重要关口,也是决定企业成败的决定性因素。


互联网购买家具一直在路上


作为消费者,在互联网购买家装商品,最希望得到的是:只要点下鼠标付款后,就能坐等送货上门及后续一系列有保障的服务。家具企业只有摸准了消费者的需求命脉所在,才能在互联网风口得到最大的发展助力。


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